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Seo效果總結很多人自然的想到關鍵詞排名，其實也沒錯，關鍵詞排名上去了，seo就效果好，下去了，那就分析原因，繼續(xù)努力。可是如何向決策層匯報呢?作為決策層，你給他一堆排名的數(shù)據(jù)意義不大，哪怕你告訴他我們網(wǎng)站的排名80%排在前三，因為決策層他需要的是seo帶來的真正效果，在公司的所有營銷渠道中的比重，公司在SEO團隊上的投入，以及定期的效果變化趨勢，這個月比上個月的排名變化等等，因此做一個SEO效果報告的模板就非常重要。

　　我把幾個關鍵點分享，大家可以根據(jù)自己的網(wǎng)站再做增減：

　　基本情況：用幾句話概括這個周期網(wǎng)站的SEO排名狀況，讓別人用最短的時間能了解情況;

　　關鍵詞排名：這個是核心，可以按照自己的目標關鍵詞分類，比如產(chǎn)品類，品牌類，核心詞等，把日常監(jiān)控的排名數(shù)據(jù)做個分析，包括貢獻流量，轉(zhuǎn)化，跳出率等，當然也需要添加意外驚喜關鍵詞，就是原本不在目標關鍵詞內(nèi)，但是排名上去了，遇到過這種情況嗎?最好是以折線圖的形式表現(xiàn)，圖可以表現(xiàn)重點要說明的詞，而不是全部，量大的自己知道怎么做吧?

　　搜索引擎數(shù)據(jù)對比：大家都知道網(wǎng)站來源一般分為三塊，搜索引擎原本也屬于外部網(wǎng)站，但是因為比較重要，獨立出來，因此你得做一個和上個周期的總體對比，這樣才能有一個上面說到的對比，這個是下一周期SEO調(diào)整的數(shù)據(jù)基礎，也是SEO成績的體現(xiàn)。

　　存在的問題：整個團隊在一定周期內(nèi)肯定會遇到很多問題，比如內(nèi)容原創(chuàng)更新上，熱門活動或者專題頁的突擊SEO，團隊溝通等等;這個可以看出你對團隊的整體把控;

　　解決方法：這個很明顯，找到問題就要想到解決的方法，需要公司提供的支持，時間，人力，資金等資源;這塊也是考驗能力的一個地方;

　　下階段的主要工作：這是小周期的活性seo，也是整個團隊的方向，是調(diào)整，更是突破;

　　主要是這幾塊，其他的比如alexa排名，pr值可能見效果的周期會長些，一般這種效果報告建議在半個月總結一次,即使不用向決策層匯報，團隊內(nèi)部也可以總結，哪怕你是一個人，也要想想這些問題，還有些細節(jié)問題，比如如果做SEO計劃的時候周期是半年，那你可以針對小周期在半年的計劃一個比重，完成目標的多少，甚至seo團隊和其他團隊的溝通問題，有沒有遇到障礙等等，我說了，具體的需要根據(jù)自己公司的實際情況再完善。




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