大型互聯網公司具有真正的創新能力嗎?中小創業者的冬天是否來臨?故事還需要從5年前說起。
在中國互聯網的發展過程中，2005年是個重要的年份，9月份新浪博客推出，一個月左右的時間就超過當時最大的專業博客服務商博客中國，從此博客成為大型門戶網站的標配，要知道，此前web2.0業務并不被大公司們關注，甚至一些門戶網站的新聞版面還會刻意回避web2.0相關字眼。
門戶博客不只是一個簡單的業務輸贏，更重要的是它開啟了一個新的時代，創新不再是新創公司的專利，網絡巨頭開始界入新興互聯網業務，此后的視頻、生活信息、瀏覽器、團購、以至近期的輕博客，大公司不僅頻頻發力，而且在新業務市場上，成為最大的贏家。
這是之前人們不容易理解、且認為不可能發生的故事，大家都認為：一個企業獨有的基因決定了企業的出路，比如新聞網站缺乏社區網站的基因。大公司的轉型也鮮有成功案例。
國內大公司能夠引領新業務潮流，更容易被歸結為copy to china，國內新起的創業公司，做的不過是克隆在國外已經被證明有效的創新項目，在所謂“微創新”的掩蓋下，在知識產權保護不力，各種本土化克隆品不斷涌現，既然大家都是抄，最終拼的就是資源與執行力，大公司比新創公司更有優勢便不足為怪。
在國際互聯網的發展過程中，2011年將是個重要的年份，6月尾推出的google plus業務，在四周時間就奇跡般的突破2000萬用戶，成為社交網絡時代以來最快增長的新業務，google plus的推出，意味著，在國際互聯網舞臺上，創新也不再是新創公司專利。
在過去，大公司業務調整的困難主要在于路徑困惑：新業務模式常常會挑戰既定業務已經形成的價值模式，大公司新業務推出緩慢甚至停滯，不在于大公司缺乏相應的人才，而是利益沖突，公司內新舊業務的互博不符合利益最大化的方向。
隨著一波波新互聯網公司不斷成長為巨人，幾年后便成為“老”公司的挑戰者，并將對手逼得生死邊緣，那些并不算“老”的互聯網巨頭(google公司上市至今才不到6年)不得不面臨新的選擇：是自己改變還是等待對手來改變。
在google plus推出前，蘋果的東山再起、摩托羅拉手機業務振興都說明，大公司同樣具有新產品的推進能力，只是，蘋果ipod、iphone、ipad，摩托羅拉智能手機，并沒有影響其傳統的利益鏈條。
google plus的推出，是大公司的業務轉身，是對自身核心業務最近距離的反思，在google上市的余熱還未散盡的時候，像否定yahoo一樣，開始否定自己曾經輝煌的業務。
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